10月11日,記者自中國寶武集團獲悉,10月10日下午,中國寶武與馬鋼集團管理對接啟動會在馬鋼召開。中國寶武黨委副書記、總經理胡望明在會上要求,加快整合融合推進步伐,通過對接實現協同發展。

寶武、馬鋼管理對接正式啟動 將成立整合融合領導小組

胡望明指出,中國寶武與馬鋼集團實施重組是中國鋼鐵行業備受關注的一件大事,是鋼鐵行業供給側結構性改革、央企和地方國企打造國際一流鋼鐵企業的典范。這次重組具有廣闊的發展前景,將對中國鋼鐵行業、乃至全球鋼鐵行業產生深遠影響。


胡望明指出,當前,中國寶武重組馬鋼集團已經進入了實質性操作階段,中國寶武高度重視,計劃成立整合融合領導小組,制訂整合計劃,挖掘協同效益,探索激勵機制,推進文化融合。


胡望明表示,中國寶武正在以管資本為導向,以分業經營為基礎,逐步擴大專業子公司管理幅度、壓縮管理層級,打造中國寶武“資本運作層—資產經營層—生產運營層”三層管理架構。尤其在對接初期,馬鋼集團要進一步強化與集團總部的協同對接。


胡望明稱,要將馬鋼總體發展規劃納入集團總體規劃體系,加快鋼鐵發展規劃的有序承接。要自覺服務和服從國家戰略,聚焦主責主業,形成優勢互補、高質量發展的區域布局;借助重組機遇,積極響應“一帶一路”倡議,統籌海外鋼鐵布局。要將馬鋼的優勢充分發揮出來,按照中國寶武“三步走”總體安排,實現技術引領、效益引領和規模引領,驅動鋼鐵生態圈高質量發展。


胡望明表示,馬鋼獨具特色的“板、型、線、輪、特”產品結構,對中國寶武產品系列形成有益互補。要加快產品協同對接,提高板材方面的市場占有率、市場影響力和定價權。在產品服務體系、服務能力、服務標準等方面的協同優化,具有巨大潛力。此外,馬鋼多元產業要在“一基五元”的框架下,按照“一企一業”、“一業一企”的原則做好整合規劃,提高產業競爭力。


今年6月,馬鋼股份發布公告稱,中國寶武計劃對馬鋼集團實施重組,安徽省國資委將其持有的馬鋼集團51%的股權無償劃轉至中國寶武。


通過本次收購,中國寶武將通過馬鋼集團間接控制馬鋼股份45.54%的股份,并成為馬鋼股份的間接控股股東,馬鋼股份的實控人也將由安徽省國資委變更為國務院國資委。


其后,中國寶武黨委書記、董事長陳德榮率隊到馬鋼調研。陳德榮說,中國寶武與馬鋼重組,是順勢而為的舉措,符合中央供給側結構性改革的精神和要求,符合雙方企業自身的利益及長遠發展,順應了時代,順應了發展的趨勢。


陳德榮表示,中國寶武與馬鋼集團共飲一江水,雙方聯合重組可謂是天作之合。現在我們是一家人,一家人就要在一起,共同應對市場,共同追求未來長遠更大的發展。“兄弟同心,其利斷金”。從兩家企業來說,產品、工藝各方面都可以優勢互補,聯合的目的就是要發揮協同效應。


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